典实商务公司简介
典实商务公司是经济管理系依托教改实验班开设的校中店。通过模拟企业的运营模式，在校园中营造大学生创业氛围，培养大学生创业精神和创意思维及增长就业创业实践能力为目标，开展了各式各样丰富多彩的创业实践活动，使大学生能够尽早认识社会，实现同社会所需人才的无缝对接，从而引领大学生去锻炼自我，挑战自我，升华自我。
典实商务公司设行政人事部、公关部、市场部和财务部等部门。
典实商务公司组织结构及部门职责
行 政 部:
1、公文、档案管理收发; 2、文秘； 3.办公家具、设备的管理；4.办公用品的管理；
5.办公环境的管理；6.证件管理；7.公章管理；8.保密管理；9、荣誉证书、牌匾的管理。
人力资源部：
1、定岗、定编——员工花名册编制
2、人事、劳动管理制度的编制与组织实施；规章制度管理
3、员工技能考核；招聘、解雇
4、人事任免及档案管理
5、考勤、纪律、 薪酬管理；.绩效管理；员工手册的编制与发放；
培 训 部：
1、制定年度/半年培训计划（完成相关的培训、调研等工作，收集各类相关信息充实培
训内容；调研、学习先进的培训理论、方法、提高培训工作水平）；
2、制定考核、评估标准，考核各部门培训工作的完成情况
3、广泛收集各部门、员工对培训工作的意见和建议，保管各部门反馈来的及本
部门的文件资料
1．代表公司接受各界的投诉，建立公司与外界间的相互了解、信任和支持关系，树立良好企业形象；
2、不断地向外界传播我们的经营观念，组织开办有特色的公关项目和活动，
积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。
3、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、
记载存档工作。负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
4、负责改善工作质量和服务态度。负责或协助开发导入CIS、建立企业文化等活动。加强信息传播
工作，主动收集外界的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，帮助管理部门制定经营决策。
5、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作；参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。
6、经总经理正式任命，可作为公司发言人。
企划部：
1、编制年度/半年经营计划；
2、定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
3、企业形象策划；
4、企业文化管理；
5、企业经营理念的形成；
6、企业发展战略研究；
7、管理体制的研究、改革；
8、建设、改造项目的立项和可行性研究；
9、编制企业中、长期发展规划；
10、计划管理；
11、综合统计、报表和综合平衡；
爱心社：
1、提出爱心活动方案，做可行性分析，与公关部共同安排、组织开展活动。
2、负责爱心社的对外事务，联系活动的赞助商、开展活动的场所，为各项户外活动的开展做好事前的安排工作，提供活动便利。
3、与企划部共同做好开展各项爱心活动的事前、事中及事后的宣传工作，宣传资料的印发。
4、负责爱心社基地活动的组织、安排，开展福利院、敬老院、环保等各项活动。
项目开发部：
主要以开发市场业务为工作主题，论证项目的可行性，向外展示我们的能力和风采，同时也积极开展各项活动以服务于同学。项目开发部全面负责校典实商务公司的业务开发、拓展工作。
营销部：
1.市场的策划、调研、开发；2.市场计划；3.产品广告、宣传；4.产品销售；5.售后服务；6.成品库的管理；7.产品交付、发货、托运；8.合同管理；9.合同评审；10.销售统计；11.回款、12.清欠；13.客户档案；14.销售、服务网点的管理；15.顾客满意度的测量、分析；16.产品样品的管理；17.市场营销。
财务部
1.现金管理；2.出纳、收银；3.固定资产核算；4.流动资产核算；5.所有者权益的核算；6.负债的核算；7.长期投资的核算；8.成本、费用核算；9.财务成本管理；10.费用计划；11.银行事务；12.税务；13.帐目管理；14.财务印章的管理；15.发票的管理；16.财务、成本统计、报表；17.费用定额；18.财务档案；19.审计；20.财务预算、决算；21.财务管理制度的编制与组织实施。
